Motherhood at Work
Moederschap verandert meer dan de thuissituatie
Wanneer een medewerker moeder wordt, verandert er veel. Niet alleen praktisch, maar ook psychologisch.
Haar identiteit ontwikkelt zich. Waarden en prioriteiten kunnen verschuiven. De verdeling van tijd, energie en verantwoordelijkheid verandert. En ook de manier waarop zij naar zichzelf, haar ambities en haar werk kijkt, kan in beweging komen.
Haar werk verandert ondertussen niet automatisch mee.
Juist in die wisselwerking kan frictie ontstaan. Maar ook ruimte voor ontwikkeling, nieuwe helderheid en duurzame betrokkenheid.
The Motherhood Movement helpt organisaties begrijpen wat er verandert wanneer een medewerker moeder wordt en wat dat vraagt van haar en van de werkomgeving.
Neem ook een kijkje bij mijn zakelijke coaching of mijn Sprekers aanbod.
Het Maternal–Work Alignment Model
Het Maternal–Work Alignment Model is ontwikkeld door The Motherhood Movement om zichtbaar te maken wat er gebeurt wanneer moederschap en werk samenkomen.
Het kijkt naar vier domeinen die elkaar voortdurend beïnvloeden:
-
Zelf:
Wie is zij aan het worden? Denk aan identiteit, waarden, ambitie, betekenis, behoeften en capaciteit. -
Leven & zorg:
Wat vraagt haar leven van haar? Denk aan zorgtaken, mental load, tijd, herstel, relaties en praktische verantwoordelijkheden. -
Werk:
Hoe is haar werk ingericht? Denk aan werkdruk, autonomie, flexibiliteit, rol, carrièreperspectief en de relatie met haar leidinggevende. -
Context & normen:
Welke verwachtingen spelen mee? Bijvoorbeeld ideeën over goed moederschap, de ideale werknemer, genderrollen en de cultuur binnen de organisatie.
De vraag is niet welk domein het probleem is.
De vraag is: Hoe goed sluiten wie zij aan het worden is, wat haar leven van haar vraagt en hoe haar werk is ingericht op elkaar aan?
Dat noemen we Maternal–Work Alignment.
Wat betekent dit voor werkgevers?
Een verandering bij een medewerker is niet automatisch een gebrek aan ambitie of commitment. En goede ondersteuning betekent ook niet automatisch minder werken, meer flexibiliteit of nóg een nieuw HR-beleid.
Het begint bij begrijpen waar de aansluiting verandert. Wat speelt er bij de medewerker? Wat vraagt haar huidige levensfase? Wat gebeurt er binnen het werk? En welke verwachtingen of structuren beïnvloeden die wisselwerking? Wanneer je dat kunt herkennen, ontstaat een veel beter gesprek over wat iemand nodig heeft om duurzaam te blijven werken én ontwikkelen.
Motherhood at Work - Samen in een Traject
Een traject voor organisaties die verder willen gaan dan goed verlofbeleid en incidentele ondersteuning.
Met het Maternal–Work Alignment Model als basis onderzoeken we waar binnen jullie organisatie kansen en knelpunten liggen rondom moederschap en werk en vertalen we die inzichten naar concrete actie.
Afhankelijk van jullie vraagstuk kan het traject bestaan uit bijvoorbeeld:
-
inzicht in de huidige employee experience rondom moederschap;
-
analyse van beleid, cultuur en belangrijke overgangsmomenten;
-
input van moeders, HR en/of leidinggevenden;
-
begeleiding en training van managers;
-
concrete aanbevelingen voor beleid en praktijk;
-
individuele begeleiding van medewerkers.
Geen one-size-fits-all programma, maar een aanpak die aansluit bij wat er binnen jullie organisatie daadwerkelijk speelt.
Waarom dit ertoe doet
Een ouder die zich gezien, ondersteund en begrepen voelt, functioneert beter – op werk én thuis.
Wanneer bedrijven Matrescence erkennen als een normale (maar ingrijpende) levensfase, ontstaat er ruimte voor behoud van talent, duurzame inzetbaarheid en meer werkgeluk.
Samenwerken?
Ben je benieuwd hoe The Motherhood Movement jullie organisatie kan ondersteunen? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek of voorstel op maat.